نادراً ما تتطور المشاريع الصناعية ومشاريع الطاقة بنفس الوتيرة منذ اليوم الأول وحتى التشغيل النهائي. أثناء التعبئة، قد يحتاج الموقع فقط إلى مكتب مشروع صغير ومرافق أساسية. بمجرد أن يصل البناء إلى أكثر مراحله ازدحامًا، تنمو القوى العاملة، وتتوسع فرق الإدارة، وتصبح أماكن الإقامة وتناول الطعام والمرافق الصحية والدعم الإضافية ضرورية. وفي وقت لاحق، ومع اكتمال حزم البناء الرئيسية، قد لا تكون هناك حاجة لبعض هذه المرافق في شكلها الأصلي.

بالنسبة لفريق المشروع في الخارج، يعد هذا التغيير مهمًا. تمثل المرافق المؤقتة التي يتم جلبها إلى موقع المشروع استثمارًا حقيقيًا في المعدات والنقل والتركيب والعمالة. إذا تم التعامل معها على أنها هياكل ذات استخدام واحد، فإن الكثير من هذا الاستثمار يمكن أن يختفي عندما ينتقل المشروع إلى مرحلته التالية.

ومن الممكن أن تشتمل المشاريع الصناعية ومشاريع الطاقة في بوليفيا على هذا النوع من التقدم على وجه التحديد. قد يلزم إنشاء المرافق قبل تشغيل المصنع الرئيسي أو منشأة المعالجة أو تركيب الطاقة أو البنية التحتية الداعمة بكامل طاقتها. وبالتالي فإن السؤال العملي ليس مجرد كيفية توفير المباني في بداية المشروع، ولكن كيف يمكن لهذه المباني أن تستمر في تقديم القيمة مع تطور المشروع .

هذا هو المكان الذي يصبح فيه منزل الحاوية القابل للفصل أكثر إثارة للاهتمام من المبنى المؤقت التقليدي.

المبنى الأول في الموقع ليس دائمًا هو المبنى الذي تحتاجه لاحقًا

تبدأ تعبئة المشروع عادةً بفريق صغير نسبيًا.

يحتاج مديرو المشاريع والمهندسون ومشرفو الموقع والمقاولون وموظفو الخدمات اللوجستية إلى مكان للعمل قبل إنشاء أنشطة البناء الرئيسية بالكامل. في هذه المرحلة، قد لا يكون من الضروري إنشاء مجمع سكني كبير.

يتغير الوضع بمجرد بدء البناء.

وصول المزيد من العمال. يبدأ المقاولون من الباطن العمل على حزم مختلفة. يحتاج مكتب الموقع إلى مساحة إضافية للتنسيق. زيادة سعة السكن. أصبحت مرافق الطعام والصرف الصحي أكثر أهمية. قد تكون غرف الاجتماعات مطلوبة للتنسيق بين المقاولين المختلفين.

لقد تغيرت متطلبات البناء على الرغم من أن المشروع ككل لم يتغير.

وهذا هو أحد أسباب ضرورة النظر في البناء المعياري من منظور إدارة المشروع وليس فقط من منظور البناء.

لا ينبغي لفريق المشروع أن يسأل فقط:

كم عدد المباني التي نحتاجها الآن؟

وينبغي أن يسأل أيضاً:

ماذا سيحدث لهذه المباني بعد ستة أشهر أو عامين من الآن؟

هذا السؤال الثاني يمكن أن يؤثر على قرار الشراء بشكل كبير.

يسمح نظام البناء المعياري لفريق المشروع بتخطيط المرافق حول مراحل مختلفة بدلاً من التعامل مع تكوين الموقع الأول على أنه دائم.

يجب أن تؤثر دورة حياة المشروع على استراتيجية البناء

تمر المشاريع الصناعية ومشاريع الطاقة عمومًا بمراحل يمكن التعرف عليها.

التعبئة

يقوم الفريق الأولي بإنشاء الموقع وتنسيق المقاولين وإعداد المشروع للبناء.

قد تشمل المرافق النموذجية ما يلي:

· مكاتب المشروع

· قاعات الاجتماعات

· السكن الأساسي

· المرافق الصحية

البناء الرئيسي

تزداد أعداد القوى العاملة وتصبح أنشطة الموقع أكثر تعقيدًا.

قد تتوسع متطلبات المنشأة لتشمل:

· سكن العمال

· مرافق تناول الطعام

· مكاتب إضافية

· مجالات التغيير والدعم

· مساحات الإدارة والإشراف

التكليف

قد تنخفض القوى العاملة في مجال البناء تدريجيًا بينما يصبح المهندسون والفنيون والمشغلون وموظفو التشغيل أكثر بروزًا.

قد تحتاج ترتيبات الإقامة والمكتب إلى التغيير مرة أخرى.

انتقال المشروع

وبمجرد الانتهاء من البناء، قد لا تكون هناك حاجة إلى المنشأة المؤقتة الأصلية بنفس الحجم.

هذه هي المرحلة التي غالبًا ما يتم تجاهلها أثناء عملية الشراء.

لا ينبغي بالضرورة النظر إلى المبنى الذي تم شراؤه لمشروع ما إلا خلال الفترة التي تكون فيها القوى العاملة في الحد الأقصى.

إذا كان من الممكن تفكيك الهيكل وإعادة نشره، فيمكن أن يظل مفيدًا بعد انتهاء دوره الأصلي.

وينبغي النظر في هذا الاحتمال قبل إصدار أمر الشراء الأول.

القيمة الحقيقية للبناء القابل للفصل تظهر بعد التثبيت

من السهل التركيز على مرحلة التثبيت عند مناقشة المباني القابلة للفصل.

التجميع مهم، لكنه جزء واحد فقط من القصة.

والسؤال الأكثر إثارة للاهتمام هو ماذا يحدث بعد أن يؤدي المبنى غرضه الأول ؟

يمكن إنشاء مبنى مؤقت تقليدي خصيصًا لموقع واحد. بمجرد الانتهاء من المشروع، قد يعني التفكيك الهدم أو التخلص من المواد أو بذل قدر كبير من العمالة لاستعادة المكونات القابلة للاستخدام.

يتبع المبنى القابل للفصل منطقًا مختلفًا.

يتم تجميع الهيكل من مكونات يمكن فصلها ومعالجتها مرة أخرى. يستخدم Casa Box نظامًا هيكليًا متصلًا بمسامير ، مما يمنح المبنى أساسًا عمليًا للتفكيك وإعادة التجميع.

بالنسبة لفريق المشروع في الخارج، فإن هذا يغير الطريقة التي يمكن بها رؤية المنشأة.

إنها ليست بالضرورة مجرد نفقات مؤقتة.

ويمكن التعامل معها على أنها أصول مشروع قابلة لإعادة الاستخدام .

ويصبح هذا التمييز ذا أهمية خاصة بالنسبة للشركات التي تتولى تنفيذ العديد من المشاريع الصناعية أو الطاقة أو البنية التحتية أو البناء.

قد ينتهي المشروع الأول، لكن المشروع التالي للشركة سيظل بحاجة إلى مكاتب أو أماكن إقامة أو مرافق لتناول الطعام أو مباني موقع أخرى.

إذا كان من الممكن إعادة توزيع جزء من نظام البناء الحالي، فإن قيمة الاستثمار الأصلي لا تنتهي بالضرورة مع المشروع الأول.

التقييس يجعل إعادة الاستخدام أكثر عملية

تبدو إعادة الاستخدام جذابة على الورق، لكنها يجب أن تكون عملية.

إذا تم تصميم كل مبنى بشكل مختلف تمامًا، فقد يصبح التفكيك وإعادة التوزيع معقدًا. قد يكون من الصعب تحديد المكونات، وقد تكون المخططات محددة للغاية، وقد يضطر فريق المشروع إلى إعادة تصميم المنشأة بأكملها لتطبيقها التالي.

وهنا يصبح التوحيد مهمًا.

يجب أن يكون لنظام البناء المعياري منطق هيكلي ثابت.

يستخدم منزل الحاوية القابل للفصل في Casa Box مكونات هيكلية موحدة مع إطار متصل بمسامير، في حين يمكن تطوير التكوين الداخلي وفقًا للاستخدام المقصود.

وهذا يخلق توازنا مفيدا.

يمكن أن يظل الهيكل موحدًا نسبيًا.

لا يجب أن تكون المساحة الداخلية متطابقة.

يمكن أن يحتوي مبنى السكن على ترتيب واحد. يمكن أن يكون للمكتب مكتب آخر. يمكن تكوين منشأة تناول الطعام بشكل مختلف مرة أخرى.

لا يحتاج المشروع إلى ثلاثة أنظمة بناء غير مرتبطة لمجرد أن الغرف تخدم أغراضاً مختلفة.

وبدلاً من ذلك، يمكن تطوير مرافق مختلفة حول نفس نظام البناء الأساسي.

بالنسبة لشركة تدير المشاريع عبر مواقع مختلفة، يمكن أن يؤدي هذا الاتساق إلى تبسيط عملية الشراء وتخطيط التثبيت والنشر المستقبلي.

لا ينبغي تخصيص كل جزء من المبنى

غالبًا ما يتم تقديم التخصيص كميزة، ولكن الكثير من التخصيص يمكن أن يعمل ضد المشروع المعياري.

من وجهة نظر مدير المشروع، يجب أن يكون السؤال:

ما هي الأجزاء التي تحتاج فعلا إلى التغيير؟

لا يحتاج النظام الهيكلي إلى إعادة اختراعه لكل مشروع.

لا يلزم أن تكون طريقة الاتصال مختلفة، وذلك ببساطة لأن المبنى يُستخدم كمكتب بدلاً من السكن.

لكن الترتيب الداخلي قد يحتاج إلى التغيير.

قد يتطلب المكتب:

· محطات العمل

· مناطق الاجتماعات

· المساحة الإدارية

· مناطق المعدات

قد يتطلب السكن:

· غرف النوم

· المرافق الصحية

· الدورة الدموية

· المناطق المشتركة

تحتاج مرافق تناول الطعام إلى ترتيب آخر مرة أخرى.

يعد هذا أسلوبًا أكثر منطقية للتخصيص: حافظ على اتساق نظام البناء مع تكييف المساحة مع الوظيفة التي يحتاج إلى أدائها.

بالنسبة للمشاريع الخارجية، يساعد هذا أيضًا في الحفاظ على العلاقة بين التصميم والتصنيع تحت السيطرة.

يكون غلاف المبنى مهمًا عندما يبقى الأشخاص في الموقع

يمكن للمشاريع الصناعية ومشاريع الطاقة وضع العمال في موقع المشروع لفترات طويلة.

بمجرد أن يعيش الناس ويعملون داخل المبنى كل يوم، تتغير المناقشة.

لم يعد يكفي التساؤل عما إذا كان من الممكن تجميع المبنى.

يحتاج فريق المشروع إلى النظر في البيئة داخله.

يمكن لشركة Casa Box استخدام ألواح الصوف الصخري العازلة لتغليف المبنى، اعتمادًا على متطلبات المشروع. يجب أن يكون اختيار نظام الجدار مرتبطًا بالاستخدام المقصود للمبنى بدلاً من معاملته كمواصفات تضاف في نهاية عملية الشراء.

لا تحتوي أماكن الإقامة والمكاتب ومرافق تناول الطعام ومساحات التخزين بالضرورة على متطلبات متطابقة.

بالنسبة للمساحات المشغولة، يساهم العزل والتهوية والأبواب والنوافذ والتخطيط الداخلي في سهولة الاستخدام الشاملة للمبنى.

وينطبق نفس المبدأ على الإطار الهيكلي. يستخدم Casa Box إطارًا من الفولاذ المجلفن كجزء من نظام البناء القابل للفصل، مما يوفر الأساس الهيكلي للتجميع والاستخدام المتكرر.

النقطة المهمة هي أن هذه العناصر تعمل كنظام.

ينبغي لمدير المشروع أن ينظر إلى المبنى كمنشأة كاملة بدلاً من اختيار المواد الفردية بشكل منفصل.

يجب تخطيط مرافق الموقع حول المشروع، وليس الكتالوج

يمكن للكتالوج أن يخبر المشتري بما تبيعه الشركة المصنعة.

ولا يمكنها إخبار الشركة المصنعة بما يحتاجه المشروع بالضبط.

هذه المعلومات تأتي من فريق المشروع.

قبل تطوير التكوين النهائي، ينبغي توضيح عدة أسئلة.

كم عدد الأشخاص الذين سيكونون في الموقع في البداية؟

كم عدد المتوقع خلال ذروة البناء؟

ما هي الوظائف التي يجب أن تكون موجودة معًا؟

هل سيتم استخدام السكن في جميع أنحاء المشروع؟

هل يمكن أن تتغير القوى العاملة بشكل كبير أثناء التكليف؟

هل من المتوقع أن يبقى المبنى في نفس الموقع؟

هل يمكن نقله إلى مشروع آخر بعد الإنتهاء منه؟

هذه الأسئلة لها تأثير مباشر على التكوين النهائي.

على سبيل المثال، قد لا يحتاج المشروع إلى مبنى سكني كبير أثناء التعبئة. بدلاً من بناء الحد الأقصى للمنشأة على الفور، يمكن للمشروع تخطيط نظام معياري يمكن توسيعه أو إعادة تنظيمه مع نمو القوى العاملة.

هذا أكثر من مجرد قرار بناء.

إنها طريقة لإدارة موارد المشروع.

ينبغي النظر في وسائل النقل قبل طلب المبنى

بالنسبة لمشروع خارجي، يعد النقل جزءًا من استراتيجية البناء منذ البداية.

يجب أن يصل المبنى إلى موقع المشروع، غالبًا بعد المرور بعدة مراحل من الخدمات اللوجستية والمناولة.

وهذا يجعل العلاقة بين تصميم المبنى وخطة النقل مهمة.

يعتبر البناء القابل للفصل ذا أهمية خاصة هنا لأنه يتم شحن المبنى كمكونات وليس كغرفة مجمعة بالكامل.

يتيح ذلك لفريق المشروع النظر في عملية النقل بشكل منفصل عن ترتيب البناء النهائي.

بمجرد وصول المكونات إلى الوجهة، يمكن تجميعها في التكوين المطلوب.

بالنسبة للمشاريع التي لا تكون الوجهة فيها قريبة من مراكز البناء الكبرى، يمكن أن يكون هذا النهج مفيدًا لأن الموقع لا يحتاج إلى الاعتماد كليًا على التصنيع المحلي لإنشاء كل جزء من المبنى.

ومع ذلك، لا ينبغي أبدًا النظر إلى وسائل النقل بمعزل عن غيرها.

لا يزال فريق المشروع بحاجة إلى تأكيد ظروف التفريغ والوصول وتخزين المكونات ومعدات التثبيت وإعداد الموقع قبل التسليم.

يقلل البناء المعياري من أنواع معينة من العمل في الموقع.

ولا يلغي الحاجة إلى تخطيط المشروع.

يمكن لنظام البناء القابل لإعادة الاستخدام أن يغير الطريقة التي تخطط بها الشركات للمرافق المؤقتة

هناك فرق كبير بين شراء مبنى مؤقت والاستثمار في نظام بناء قابل لإعادة الاستخدام.

النهج الأول يسأل:

ماذا نحتاج لهذا المشروع؟

ويسأل الثاني:

ما الذي يمكننا استخدامه لهذا المشروع، وأين يمكن أن يذهب بعد ذلك؟

بالنسبة للشركات العاملة في مجال البناء الصناعي والطاقة، يمكن أن يكون السؤال الثاني ذا قيمة.

المشاريع تأتي وتذهب.

لا توجد متطلبات للمكاتب وأماكن الإقامة ومناطق تناول الطعام ومرافق الدعم.

إن نظام البناء الذي يمكن تفكيكه وإعادة تجميعه يخلق إمكانية نقل جزء من هذا الاستثمار من مشروع إلى آخر.

هذا لا يعني أنه سيتم إعادة استخدام كل مكون دائمًا. قد تبقى بعض المباني في الموقع الأصلي طوال فترة خدمتها بأكملها. قد لا يكون من المنطقي نقل بعض التكوينات من الناحية الاقتصادية.

القيمة تكمن في وجود الخيار.

يمكن أن يكون هذا الخيار مفيدًا بشكل خاص عندما تدير الشركة مشاريع في مناطق مختلفة أو تتوقع عقودًا إضافية بعد اكتمال المشروع الحالي.

يقترب Casa Box من المبنى كنظام

تم تصميم منزل الحاوية القابل للفصل في Casa Box حول مجموعة من المكونات الهيكلية الموحدة والمساحة القابلة للتكوين.

يوفر الإطار الفولاذي المجلفن الأساس الهيكلي. يدعم النظام المتصل بالمسامير التجميع والتفكيك، بينما توفر المكونات المنتجة في المصنع الاتساق قبل وصول المبنى إلى موقع المشروع.

ومن هناك، يمكن تكوين المبنى وفقًا للغرض منه.

قد يتطلب أحد المشاريع مرافق الإقامة وتناول الطعام.

وقد يحتاج آخر إلى نسبة أكبر من المكاتب وقاعات الاجتماعات.

قد يحتاج الثلث إلى مجموعة من أماكن الإقامة والإدارة والدعم.

لا يحتاج النظام الأساسي إلى التغيير بالكامل في كل مرة.

وهذا أمر مهم من منظور إدارة المشاريع في الخارج.

لا ينبغي أن تكون الشركة المصنعة قادرة على إنتاج المبنى فقط. وينبغي أن يكون قادراً على فهم كيفية استخدام المبنى، وكيف سيصل إلى الموقع، وكيف سيتم تركيبه، وما قد يحدث له بعد انتهاء المشروع.

وهنا يصبح الفرق بين مورد المنتج والشركة المصنعة الموجهة نحو المشروع واضحًا.

المؤقت لا يعني بالضرورة الاستخدام لمرة واحدة

غالبًا ما يتم وصف المشاريع الصناعية ومشاريع الطاقة من خلال إنتاجها الدائم: توليد الطاقة، أو القدرة على المعالجة، أو الإنتاج، أو البنية التحتية، أو غيرها من الأصول طويلة الأجل.

لكن المرافق المؤقتة الداعمة للبناء لها دورة حياة خاصة بها.

هناك حاجة إليها أثناء التعبئة.

يصبحون أكثر انشغالًا أثناء البناء.

يتغير دورهم أثناء التكليف.

ثم يصل المشروع في النهاية إلى نقطة لم تعد فيها بعض هذه المرافق مطلوبة.

يمكن أن يصبح المبنى المصمم للمرحلة الأولى فقط تكلفة تنتهي مع انتهاء المشروع.

يمنح المبنى المعياري القابل للفصل فريق المشروع إمكانية أخرى.

ويمكن تفكيكها أو نقلها أو إعادة تجميعها أو إعادة تشكيلها أو تخصيصها لمشروع آخر عند انتهاء المتطلبات الأصلية.

وهذا لا يجعل كل مبنى قابل للفصل هو الاختيار الصحيح. لا يزال القرار يعتمد على الجدول الزمني للمشروع، والقوى العاملة، والموقع، والخدمات اللوجستية، ومواصفات المبنى، وفترة الخدمة المتوقعة.

ولكن بالنسبة للشركات التي تقوم بتطوير مشاريع صناعية ومشاريع طاقة في بوليفيا، فإن الأمر يستحق النظر إلى ما هو أبعد من التركيب الأول.

قد يكون المشروع مؤقتا. ليس من الضروري أن يكون المبنى كذلك.

للحصول على المواصفات التفصيلية، وتخطيطات أماكن الإقامة والمكاتب، وتخطيط النقل، وحلول منازل الحاويات القابلة للفصل للمشاريع الصناعية والطاقة في بوليفيا، يرجى الاتصال بفريق مبيعات Casa Box. يمكن تطوير التكوين حول مرحلة بناء المشروع ومتطلبات القوى العاملة وظروف الموقع والاستخدام المستقبلي المحتمل.